据了解，六西格玛(6σ)概念于1987年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异，提升品质。
近30年来在世界一流企业迅速传播，已超越了质量范畴。六西格玛的理念、方法及蕴含的文化得到了全世界优秀企业的广泛认可。六西格玛成为企业战略的组成部分，成为提升竞争力的利器，成为追求完美的标志，成为企业优秀文化的重要内涵。多年来，六西格玛在实践中不断发展和完善，流程和方法更加丰富，如今的六西格玛与80年代的六西格玛已不可同日而语，这是因为企业在实践中不拘一格，创新与融合，实施六西格玛+，将精益与六西格玛融合，形成精益-六西格玛。这些创新使六西格玛具有强大的生命力，在世界的传播热潮依旧不减……
副总裁杨颂文发言。
当前，万和也正在持续对生产流程进行变革和再造，并于6月份召开了质量大会，将“智造万和精品，建设质量强企”设为2016年度的重要目标。公司分管质量的副总裁杨颂文在启动大会上表示，公司开展“可靠性-六西格玛”项目，就是为了提供严谨的、系统化、数据化的解决方案，消除包括从生产到销售、从产品到服务所有过程中的缺陷，从而提升产品的可靠性，提高企业竞争力，提升公司管理水平和产品质量保证能力，实现公司质量战略。
总裁卢宇聪表态。
启动会上，公司总裁卢宇聪宣读了《关于成立技术管理中心与人事任命的决定》，公司成立技术管理中心，统筹产品开发过程管理、产品评价、技术管理、技术发展等职能，这一举措为可靠性-六西格玛项目的开展以及提升产品质量提供了强有力的技术保障。同时，卢总代表公司高层表态将全力支持可靠性-六西格玛项目的开展，并要求项目组所有成员和各部门积极配合咨询专家和质量管理部的相关工作。
董事长叶远璋提出殷切期望。
董事长叶远璋在发言中冀望，大家将“可靠性-六西格玛方法论” 定位在企业变革层面，运用“可靠性-六西格玛”工具与方法，结合各事业部存在的问题予以改进，建立客户导向、价值驱动、流程改善、数据决策的意识，逐步将先进的理念融合到企业文化中去。
来自北京桑兰特科技有限公司的两位咨询专家邵家骏及韩俊仙也出席了本次启动大会，并分享了可靠性-六西格玛理念以及先进高效的可靠性工程。专家组表示，万和可靠性-六西格玛项目已经启动，项目将以市场和现场的热点问题为载体，首先是解决新品市场故障率，从而降低风险。
万和可靠性-六西格玛项目的启动，将从可靠性-六西格玛切入，未来还将延伸到研发领域开展健壮设计；与供应商协同作战，提升产品链的流程能力；持续流程改善，降低内外部质量损失，在实践中创新，最终形成一定特色的全寿命周期的六西格玛方法，为万和的质量强企战略及企业快速发展提供强大助力。
专家介绍
邵家骏：研究员、享受国务院特殊津贴的著名质量与可靠性专家、全国优秀留学回国人员、中质协理事兼学术和教育工作委员会委员、全国六西格玛管理推进委员会专家委员、全国可靠性工作推进委员会专家委员、中质协注册六西格玛黑带培训导师、同济大学兼职教授、博士生导师。
韩俊仙：高级工程师、六西格玛黑带大师，第一届全国六西格玛管理推进委员会专家委员、日本质量工程（田口方法）研究会国际会员；北京大学数学科学学院兼职教师、硕导；北京工业大学理学院兼职教授、硕导。